绩效面谈记录表是企业人力资源管理中的重要工具,它用于记录员工与管理者之间关于工作表现、目标达成、发展需求等方面的讨论，正确填写绩效面谈记录表对于确保绩效管理流程的有效性至关重要，以下是一些填写绩效面谈记录表的步骤和要点，希望能帮助到你：

准备阶段

• 了解目的：在开始之前，明确面谈的目的，比如评估员工的工作表现、设定新的目标或讨论职业发展计划。
• 收集资料：准备好员工的绩效数据、历史记录以及任何相关的反馈信息。

基本信息

• 员工姓名：准确无误地填写被评价者的全名。
• 日期：记录下进行面谈的具体日期。
• 部门/职位：注明员工所在的部门及当前担任的职务。

工作表现概述

• 关键成果：列出在过去一段时间内（通常是一个评估周期）员工达成的主要成就。
• 技能与能力：评价员工在工作中展现出的关键技能和个人能力。
• 行为态度：描述员工对待工作的积极态度及其团队合作精神等软实力方面的表现。

优点与改进点

• 亮点突出：强调员工做得好的地方，给予正面肯定。
• 待提升领域：诚实地指出需要改进之处，并提供具体建议。

目标设定

• 短期目标：基于当前状况设定可实现的短期目标。
• 长期愿景：探讨未来几年内个人职业发展的长远规划。

行动计划

• 责任分配：明确谁将负责执行哪些措施来达到既定目标。
• 时间表：为每个行动项设置合理的完成期限。

签名确认

• 双方签字：最后由主管和员工共同签署此份文档，表示同意上述内容并承诺遵守相关约定。

注意事项

• 保持客观公正的态度；
• 使用具体实例支持你的评价；
• 确保沟通过程中双方都有机会发言；
• 鼓励开放性对话而非单向指令；
• 定期回顾进度并调整策略以适应变化情况。

希望以上指导能够帮助你更好地完成绩效面谈记录表的填写工作！如果有更具体的问题或者需要进一步的帮助，请随时告诉我。