在探讨属于单位负责人的职责和权限时,我们首先需要明确“单位负责人”的定义，一般而言，这是指一个组织、机构或企业的高层管理者，他们通常负责制定战略方向、管理日常运营并代表该单位对外进行沟通和协调，单位负责人的具体角色和职责因单位的性质（如政府机关、非营利组织、企业等）而异，但普遍而言，以下是一些常见的属于单位负责人的责任范畴：

1. 战略规划与决策：单位负责人需制定长远的发展战略，确定单位的愿景、使命和目标，并据此作出关键性的业务决策，这包括投资计划、市场扩张策略、产品开发方向等重大事项的决定。

2. 财务管理：虽然具体的财务操作可能由会计或财务部门执行，但单位负责人对预算编制、资金分配、成本控制及财务报告负有最终责任，他们需确保单位的经济资源得到合理配置，以支持战略目标的实现。

3. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利设计以及员工关系的维护，单位负责人需构建高效的团队，促进员工的个人发展与组织目标的一致性。

4. 合规与风险管理：确保单位的所有活动符合相关法律法规要求，建立有效的风险管理体系，预防和应对潜在的法律、财务和运营风险。

5. 对外关系与公共形象：作为单位的代表，负责人需处理与外部利益相关者的关系，包括政府机构、合作伙伴、媒体及公众，他们还需维护并提升单位的品牌形象和社会声誉。

   

6. 领导与文化建设：塑造积极向上的组织文化，激励员工，通过领导力展现来引导团队朝着共同的目标前进，这涉及沟通技巧、团队建设活动及激励机制的设计。

7. 危机管理：在面对突发事件或危机时，单位负责人需迅速做出反应，制定应对策略，有效管理和减轻负面影响。

单位负责人的角色是多维度且至关重要的,他们不仅需要具备深厚的行业知识、卓越的领导能力，还需拥有敏锐的市场洞察力和强烈的责任感，以确保单位能够在复杂多变的环境中稳健前行。