成语“人浮于事”通常用来形容一个组织或单位中人员过多，导致工作效率低下，甚至出现资源浪费的情况，这个成语来源于对实际工作场景的观察，人浮”指的是人员数量超出实际需要，而“于事”则指代具体的工作任务或职责。

在现代社会,尤其是在企业、政府部门等机构中，“人浮于事”的现象时有发生，这通常是由于招聘过程中缺乏精确的人才需求规划，或者随着时间推移，组织内部膨胀，但相应的工作量并未同步增加，这种情况下，员工可能会感到工作不充实，缺乏挑战性，同时也可能因为过多的层级和复杂的流程而导致决策缓慢，执行力下降。

解决“人浮于事”的问题，首先需要从组织结构和人力资源管理入手，明确各部门及岗位的职责与需求，实施科学的人才评估体系，确保招聘到的员工能够与岗位要求相匹配，通过优化工作流程、提升自动化水平，减少不必要的人力投入，同时鼓励创新思维，激发员工的潜能，提高工作效率，建立有效的激励机制和职业发展路径，让员工看到个人成长的可能性，也是提高组织效率的关键因素之一。

“人浮于事”不仅反映了人力资源配置上的不合理，也指向了组织管理效率的潜在问题，通过精细化管理、合理配置人力资源以及持续的组织优化，可以有效避免这种现象的发生，促进组织的健康发展。