在企业管理中，财务领导扮演着至关重要的角色，他们负责制定和执行公司的财务策略，确保资金的合理流动和有效使用，随着企业运营的复杂性增加，财务领导面临的风险和责任也日益增大,如何规避责任成为了一个值得探讨的问题。

要明确财务领导的责任范围，这包括对公司财务状况的了解、对财务数据的准确解读、对财务风险的有效控制等，只有明确了责任范围,才能更好地规避不必要的责任。

建立健全的内部控制制度是规避责任的关键，内部控制制度可以帮助企业规范财务管理流程，防止财务舞弊行为的发生，它也可以为企业提供一种机制,用于发现和纠正潜在的问题。

加强财务人员的培训和教育也是规避责任的重要手段，通过提高财务人员的专业技能和职业道德水平,可以有效地减少由于人为因素导致的错误和疏漏。

建立良好的沟通机制也是规避责任的重要环节，财务领导需要与公司的各个部门保持良好的沟通，了解他们的业务需求和财务状况，以便更好地为他们提供服务，也需要与外部的审计机构、税务机关等保持良好的沟通,以便及时获取相关信息和反馈。

建立风险预警机制也是规避责任的有效方法，通过对公司财务状况的实时监控，可以及时发现潜在的风险和问题,从而采取相应的措施进行防范和处理。

作为分管财务的领导，要想规避责任，就需要明确自己的责任范围，建立健全的内部控制制度，加强财务人员的培训和教育，建立良好的沟通机制，以及建立风险预警机制,才能有效地避免因管理不善而导致的责任问题。