当领导和财务发生矛盾时，财务部门应当如何妥善处理，这是一个需要细致考虑的问题，财务作为企业的核心部门之一，其工作直接关系到企业的经济效益和运营效率，在处理与领导的矛盾时,财务人员需要采取明智的策略来确保工作的顺利进行。

财务人员应当保持冷静和客观，避免情绪化的回应，在面对矛盾时，情绪化的表达往往会加剧冲突，不利于问题的解决，财务人员应该以专业的态度，理性分析矛盾的根源,找出问题的关键所在。

财务人员需要积极沟通，寻求共识，与领导进行开放、诚恳的沟通是解决问题的第一步，在沟通时，财务人员应该清晰地阐述自己的观点和立场，同时也要倾听领导的意见和需求，通过有效的沟通，双方可以更好地理解彼此的立场，找到共同的利益点,从而为解决问题奠定基础。

财务人员还应该注重证据和数据的支持，在处理矛盾时，事实和数据是最有力的说服工具，财务人员应该准备好相关的财务报告、数据分析等材料，以证明自己的观点和决策的合理性，也要学会用数据说话，让领导看到问题的本质和影响,从而更容易接受财务部门的意见和建议。

财务人员还需要考虑长远利益和大局观，在处理与领导的矛盾时，不能只关注眼前的得失，而应该从企业的整体利益出发，考虑如何做出最有利于企业发展的决策，这种长远的眼光和大局观，不仅能够帮助财务人员更好地处理矛盾,也能够提升自己在领导心目中的形象和地位。

如果矛盾无法通过内部沟通解决，财务人员可以考虑寻求第三方的帮助或调解，这可以是企业内部的其他部门、专业的咨询机构或者行业协会等，通过引入第三方的力量，可以为矛盾的解决提供更多的视角和解决方案,有助于化解双方的分歧。

当领导和财务发生矛盾时，财务人员应该保持冷静、积极沟通、注重证据、考虑长远利益，并在必要时寻求外部帮助，通过这些策略的实施，财务部门能够更加有效地处理与领导的矛盾,为企业的发展创造更加和谐的内部环境。